围绕价值原点ROE（净资产收益率）；围绕工作原点IT（信息化建设），以点带面引领其他模块协调发展。以“品质、高效、成本”三个工作内容为核心，打通五个模块（PMC、产品、EAM、IT、人资），形成闭环，打破部门墙，互相赋能，互为资源。

所有业务活动要有“符合要求”的流程支撑；所有流程要实现IT化，有IT系统承载；不断审视刷新“管理IT化基线”，实现工艺参数、品质、材料、设备、人员的五个一致性。

华体中国将以持续的信息化建设变革，让每个部门、每个员工、每台机器、每道工序、每个物料“头上都有一张报表”，实现数据可视化、透明化、及时性。信息化建设将更加透明和直观地让每个人的价值用数据说话，让管理公平、公正、公开，让员工的薪酬和成长收益与价值创造强关联。